《我叫赵甲第2》:归来依旧是黑马，小成本男频剧如何突围？ -

2022年，以小成本制作引发关注的男频剧《我叫赵甲第》强势登场，通过男主"扮猪吃老虎"的逆袭剧情，成功捕获男性观众群体的喜爱，并获得业界广泛认可。该剧在收官时总票房收入突破7000万元，稳居当年分账剧市场前列。4月28日，续作《我叫赵甲第2》携全新叙事内容强势回归，不仅延续原有IP影响力，更实现创作层面的突破创新。第二季在内容呈现上兼具竖屏短剧的快节奏爽感特质与长剧的制作水准，通过对主角形象深度刻画及男频元素与现实议题的有机融合，成功打造"长剧质感 短剧节奏"的独特差异化优势。借助前作积累的市场口碑，第二季开播前预约量便突破200万大关，上线后优酷站内热度值迅速攀升至7000，更在16天的播出周期内斩获3000万元分账票房，再次印证分账赛道对于小成本项目的孵化价值。这部既无流量明星加持又无大制作投入的作品，通过系列化开发构建起持续的IP势能，以"高性价比产出比"颠覆行业对中小体量项目的固有认知，展现内容市场终将回归"以质取胜"的本质规律。

在男频剧同质化竞争日益加剧的背景下，《我叫赵甲第2》凭借创新性叙事成功突围，成为多季开发的典范之作。该剧成功开辟了差异化突围路径，确立了分账剧赛道的市场潜力。德塔文采访了该剧导演荆小尧及编剧朱琳，深入探讨其创作思路。01小成本黑马剧破局回归，《我叫赵甲第》第二季以角色成长与情感张力为亮点强势归来，剧情聚焦赵甲第在权力更迭后的自我觉醒与对父辈权威的挑战。剧中雨中对峙等高冲突场景将两代人价值观的撕裂具象化为情感冲击，较第一季更具人性深度。数据显示，“好看”“爽剧”“过瘾”“推荐”“精彩”等关键词高频涌现，激发观众强烈共鸣与深度思考。

这些积极的反响在播出数据中得到充分体现。自4月28日首播以来，该剧在优酷平台的站内热度值突破7000大关，德塔文科技数据显示其景气指数呈现持续上扬趋势，此后长期稳居市场前列，最终位列2025年都市剧情剧平均景气值第一名。

数据来源：德塔文科技。值得关注的是，当前剧集市场呈现出古装剧主导的趋势，而《我叫赵甲第2》作为一部男频剧能在这一格局中取得一定市场份额，反映出其成功吸引了非古装剧核心受众。据监测数据显示，该剧男性观众占比达到74%，这一比例较同类剧集的平均水平高出12%。从内容制作到情感共鸣，《我叫赵甲第2》精准契合了男性观众的多元需求，因此在收视表现上超越了常规男频剧。

根据德塔文科技的数据，《我叫赵甲第2》的核心观众群体以31-40岁男性为主，占比高达42.33%，紧随其后的是24-30岁与41-50岁两个年龄段。值得关注的是，24-30岁群体的目标群体指数（TGI）接近200，显示出该年龄段观众对剧情的强烈偏好。此类数据印证了该剧通过成长叙事、逆袭情节及"扮猪吃老虎"等元素，精准契合了刚踏入社会的年轻男性群体的心理需求。同时，剧中展现的职场奋斗与家庭伦理冲突等主题，又为中年男性观众提供了情感共鸣点。由此可见，《我叫赵甲第2》成功实现了针对男性观众的跨年龄层传播效应。

从受众所在城市的层级分布来看，《我叫赵甲第2》在一、二、三线城市的受欢迎程度均表现突出。这主要归功于主创团队在内容设计上的精准把控，既保留了快节奏叙事和强戏剧冲突等短剧特征，以契合下沉市场观众的观看习惯，又通过展现主人公的商业才能与个人成长轨迹，成功引发经济发达地区观众的情感共鸣。

综合播出数据与观众反馈分析，《我叫赵甲第2》在当前剧集市场成功实现差异化突破。当前市场环境下，这一成绩尤为难得。值得注意的是，男频剧作为热门类型，近年来竞争持续加剧。德塔文科技数据显示，2023年至2024年间，该类型剧集的开机数量激增125%。在此背景下，如何突破同质化竞争成为行业共同课题，而《我叫赵甲第2》的市场表现为此提供了重要研究样本。

图源：德塔文科技

对于熟悉该剧的观众而言，第一季的打斗场面堪称标志性亮点。这种以武力解决矛盾的叙事方式为观众带来了直观的爽感体验。在第二季中，导演荆小尧坦言作品在故事丰富度方面实现了突破，在延续爽感体验的基础上，创新性地融入了更具深度的情节元素。其中对父子关系与原生家庭的深入刻画尤为突出。

当前剧集市场呈现明显的情节趋同化现象，当某类叙事元素逐渐减少时，其稀缺性反而凸显。从《我叫赵甲第2》的内容来看，原生家庭议题的呈现具有独特价值。创作者选择将这一社会命题嵌入强戏剧冲突中，既打破了传统男频剧"重武力轻文戏"的创作惯性，也实现了社会议题与商业类型片的深度结合。

图片来源：德塔文科技。在谈及相关内容创作时，编剧朱琳指出，赵甲第与赵鑫的设定不仅是对传统父子关系的再现，更暗含了理想主义与现实主义之间深刻的矛盾冲突，这种对立关系成为叙事内核中潜藏的深层线索。

根据《我叫赵甲第2》官方微博披露的信息，剧中塑造了三位理想主义者的形象代表：伍木科、樊龙泉与赵甲第。值得注意的是，前两位角色或因能力不足遭权力倾轧，或因触及反派利益被铲除，唯有赵甲第持续保持着前行的姿态。剧中多次强调，他始终以"非天才"自居，所有成就皆源于持续努力；他秉持尊重与情感，既不向权贵低头，亦不因地位卑微而轻视他人。正如观众观察到的，赵甲第的贵人运颇为显著。在编剧朱琳的解读中，指出这位主角所遇到的每位贵人皆有其因，例如资料室的扫地僧汪奇函，虽然每位实习生都有机会进入资料室，但唯有赵甲第能够获得实质性帮助。这种独特的人格魅力，也解释了"红颜团"中女性角色对他的青睐。与传统男频剧中的平面化女性形象不同，第二季呈现了四位独立自主、气质出众且精神饱满的女性角色，构建出极具张力的女性群像：表面如邻家女孩实则掌控商业大局的李枝锦、文武双全且拥有强大权力的蔡言芝、温婉坚韧的齐冬草以及风情万种的裴洛神。这些鲜活的女性形象不仅突破了角色工具化的桎梏，更通过精神层面的共鸣，深化了赵甲第的人物成长轨迹。

从整体分析，《我叫赵甲第2》通过赵甲第这一角色的贵人运与女性缘构建起独特的差异化优势，其关键在于打造了一个充满人格魅力的主人公形象。作为剧集的核心人物，赵甲第的设定成功跨越了不同观众群体的界限：一方面精准满足男性观众对逆袭成长型角色的期待，另一方面借助其丰富的情感层次与深度的人物塑造，意外激发了女性观众的情感认同。

《我叫赵甲第2》在叙事层面成功实现爽感与深度的平衡，这一成果源于制作团队对现实质感的强化。导演将"戏剧真实"与"现实真实"作为创作双轨，通过构建真实环境和情境达成叙事张力。考虑到第二部剧情中大量公司场景的铺陈，剧组特别在湖州展开实景拍摄，借助地方政府支持，在七至八家上市公司取景，完整呈现海城、迒城、唐城三大不同家族集团的产业生态。同时，方菲饭馆与赵甲第的出租屋等生活场景也均采用实景拍摄，进一步增强角色日常的可信度与代入感。

此外，演员的情绪真实感同样至关重要。据剧组人员透露，导演在拍摄现场将大量精力投入演员沟通，认为唯有演员先完成角色代入，人物形象的可信度才能得以呈现。同时，镜头语言、配乐设计等制作元素均服务于现实主义氛围的营造。社交平台上，观众对《我叫赵甲第2》的讨论主要集中在剧集内容与制作层面，且普遍给予高度评价，涵盖设定新颖、原著还原度高、经典场景密集、群像塑造丰满、剧情高能反转以及叙事节奏紧凑等维度。这些积极反馈印证了剧集创新性尝试的成功。

随着《我叫赵甲第2》的播出，剧集市场再次迎来了多季系列开发的成功典范。主创团队透露，这一成就的背后经历了重重考验。编剧朱琳坦言，续作创作面临诸多挑战，多季系列开发对剧本创作提出了更高要求。从改编角度来看，原著为第二季预留的叙事空间较为有限，仅余未出场的人物和零散支线线索，如何整合这些线索并构建后续剧情，成为团队讨论的重点。此外，赵甲第在第一季已抵达事业巅峰，如何在顶峰状态下延续角色魅力，亦需反复打磨。值得注意的是，短剧凭借紧凑的节奏和高效的情节推进，如黑马般强势崛起，对传统长剧市场形成直接竞争。面对这种行业变革，主创团队也在不断思考：长剧在叙事深度与细节刻画方面仍具独特优势，这促使他们采取边实践边探索的应对策略。

图源：《我叫赵甲第2》官方微博。作为编剧，朱琳表示，在短剧快速发展的背景下，长剧创作者需通过更加紧凑的情节设计和立体的人物刻画来提升作品吸引力。她注意到观众在网上的普遍讨论认为，优质内容需具备创新性且避免情节冗余。这正是《我叫赵甲第2》主创团队追求的核心方向，朱琳坦言：“尽管意识到了创新的重要性，但实际呈现效果仍需由市场检验。”从播出数据看，该剧在抖音平台表现亮眼：开播即登上剧集榜前三，多次占据娱乐榜冠军位置，连续引发热搜话题，主演赵甲第更是位列热门男主角色榜第二。这一成绩不仅验证了长剧对短剧化元素的有效融合，也展现了其在短视频平台的传播力和观众认可度。

图源：抖音在男频剧领域，《我叫赵甲第2》展现出独特的破局能力。主创团队普遍认同行业共识——即便市场投入持续增加，成功打造男频剧的案例依然稀缺。同时，受众需求呈现多元化趋势，除对真实感与逻辑性的基础诉求外，观众群体的边界正在拓展，女性观众的参与度显著提升。这种市场格局下，该剧能成为男频剧的标杆之作，源于其精准把握受众期待：既保留了传统男频剧'升级打怪换地图'的核心叙事框架，又融入商战与现实主义元素，并为角色增添了引人入胜的感情线。朱琳对此表示，'我们通过商业博弈与现实场景的深化，构建起更具层次的故事体系'。而导演荆小尧则强调，'赵甲第的人设是吸引观众的关键所在。童年时期被教导要成为君子，却在成长过程中逐渐领悟现实的残酷。而剧中主角能在坚守初心的同时取得成功，这种反差恰恰触动了观众的情感共鸣，形成了独特的爽感体验'。

图源：《我叫赵甲第2》官微 值得一提的是，该剧制作方耐飞影视已于今年2月正式纳入阿里大文娱体系，并由CEO栗坤牵头成立耐飞视界工作室。优酷内容开放平台持续推动分账长短剧业务的常态化发展，与片方构建互利共赢的合作机制——通过站内数据支持，在项目开发阶段协同创作内容，将营销前置至拍摄期，同时借助精细化运营实现优质IP的续作成功。在分账赛道携手打造可持续发展的生态体系。栗坤表示，期待在平台资源支撑下，以"为好内容全力以赴"的理念驱动，持续产出具有标杆意义的爆款作品。她特别指出，《我叫赵甲第2》作为系列第二季，既延续了首季的黑马效应，为IP注入持续生命力，也为男频剧赛道提供了创新范本，而作为耐飞视界工作室首部作品，其表现堪称开门红。